我對京東和1號店合并的看法

阿里入股蘇寧、沃爾瑪和京東戰(zhàn)略合作，前一件事阿里是強者，后一件事京東處在被動。外界完全不需要期待京東和1號店會產(chǎn)生不一樣的化學(xué)反應(yīng)，商業(yè)的世界敗者為寇，不需要多久京東將對1號店進行裁員再正常不過。

傳得沸沸揚揚的京東收購1號店一事，今天終于塵埃落定。和此前大家猜測的不同：一是價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到400億元，二是此次收購背后更加強調(diào)的是沃爾瑪和京東結(jié)成戰(zhàn)略合作。

嚴(yán)格意義上來說，這次事件里面，1號店只是無足輕重的陪嫁品，京東為了和沃爾瑪結(jié)成戰(zhàn)略合作，不得不收下1號店這個包袱。業(yè)內(nèi)人士很自然地會聯(lián)想到，此前京東上市前獲得騰訊戰(zhàn)略投資，同時接下了騰訊電商業(yè)務(wù)，但騰訊電商的主體拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)淡出。

當(dāng)然，即便拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)并沒有發(fā)展好，但從結(jié)果評判，京東當(dāng)年接受騰訊戰(zhàn)略投資，現(xiàn)在看來并沒有做虧本生意：騰訊的投資助力了京東成功上市，獲得的微信入口雖然沒有給京東帶去足夠多的交易額但依然給京東帶去了不錯的用戶量和品牌價值。

此次京東和沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作，京東讓出5%的股權(quán)換得沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作+大部分1號店的資產(chǎn)，各方面的信息并沒有顯示沃爾瑪給京東投資了現(xiàn)金。如果單純從價格的角度考慮，羸弱的1號店肯定不值5%的京東股權(quán)（按現(xiàn)在的股價，超過100億元），沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略配合才是京東最想要的。

作為全球零售老大，沃爾瑪成為京東股東，無疑具有標(biāo)志性作用，之后京東再去和其它零售商談相關(guān)的O2O合作，難度將會下降很多。如果配合得好，京東到家、達達和沃爾瑪有希望線上線下配合做出不錯的成績。不足的是，相比沃爾瑪在全球?qū)用娴膹妱�，沃爾瑪中國并不算成功，跨國公司的流程和文化也將不利于和京東進行高效配合。

1號店的結(jié)局很可能和易迅網(wǎng)一樣，資產(chǎn)納入京東后，在京東體系被慢慢邊緣化。1號店的真實交易額，外界不得而知，但過早喪失創(chuàng)始人掌控的1號店被多次倒賣后，早已失去了向上的沖勁。外界完全不需要期待京東和1號店會產(chǎn)生不一樣的化學(xué)反應(yīng)，商業(yè)的世界敗者為寇，不需要多久京東將對1號店進行裁員，這再正常不過。

對于京東來說，1號店的資產(chǎn)納入京東，至少在接下來的財報里能看到GMV將繼續(xù)有明顯增長，而京東的虧損將繼續(xù)下去。在資本市場不太好的情況下，京東的這種增長邏輯將受到越來越多的質(zhì)疑，沒有練好內(nèi)功，虛胖的京東實際上已經(jīng)步履蹣跚。

如果京東的發(fā)展繼續(xù)沿著外向發(fā)展的路徑，接下來京東還將合并更多的玩家，唯品會、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)都是潛在的對象。當(dāng)然，這三家都是比1號店更好的標(biāo)的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對京東的價值就能超過1號店。但京東需要認(rèn)真考慮的是：外部的兼并和戰(zhàn)略合作，永遠(yuǎn)比不上從內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

所以，引進騰訊和沃爾瑪這樣的巨頭成為戰(zhàn)略合作伙伴，看似是京東的突破，實則盡顯被動。京東和阿里之爭，三年前京東還是進攻者的姿態(tài)，現(xiàn)在已退變成防御者。

阿里的生態(tài)從來不健康，阿里的巨大利潤建立在賣家的大量虧損之上。但借助龐大的資金量和馬云的各路關(guān)系，阿里建立起了覆蓋零售、金融、云計算、影業(yè)、健康等領(lǐng)域的龐大帝國，在戰(zhàn)略布局層面，京東和阿里的差距越來越遠(yuǎn)。應(yīng)該說，阿里的馬云在近兩年足夠努力為阿里的未來打下了根基，京東的劉強東則更多地出現(xiàn)在娛樂新聞頭條。

亞馬遜長期虧損之后成為真正的巨頭，京東也希望華爾街相信京東能像亞馬遜一樣。但實際上，京東和亞馬遜的差距在越拉越大。以技術(shù)驅(qū)動的亞馬遜在數(shù)字出版、云計算、倉儲物流、智能硬件等領(lǐng)域已經(jīng)全面開花，京東近幾年除了京東金融外并沒有大的突破，連引以為豪的倉儲物流能力也增長乏力。

在亞馬遜的成長過程中，也伴隨著大量的收購，只不過亞馬遜都處于主動。一個不可忽略的事實是，以今日（2016年6月21日）的市值計算，沃爾瑪和京東加起來，市值也比亞馬遜少800億美元。

阿里入股蘇寧、沃爾瑪和京東戰(zhàn)略合作，前一件事阿里是強者，后一件事京東處在被動。兩件大事的背后，是線上互聯(lián)網(wǎng)和線下實體的加速融合。無論是叫O2O還是互聯(lián)網(wǎng)+，未來比拼企業(yè)實力，已經(jīng)必須要看線上線下的綜合能力。對于廣大互聯(lián)網(wǎng)公司和線下實體企業(yè)來說，需要加快補上自己的短板。